كيف نجحت Microsoft خلال 50 عامًا
في عام 2005 ، بدأ قادة Microsoft بالقلق. كان Windows و Office في حالة جيدة ، لكن مهندس البرمجيات الرائدة للشركة ، Ray Ozzie ، حذرهم من أن الاتجاه الناشئ هدد بوجود Microsoft للغاية. مذكرة مشهورة. “هذا النموذج لديه القدرة على التأثير بشكل أساسي على كيفية قيامنا والمطورين الآخرين ببناء الابتكارات وتقديمها واستثمارها.” أرادت Ozzie أن تستعد Microsoft للعالم والحوسبة السحابية على شبكة الإنترنت ، خوفًا من أن تترك الشركة وراءها. في السنوات التي تلت مذكرة Ozzie ، بدأت Google في بناء منافس عبر الإنترنت إلى Office من خلال خدمة ويب مستندات Google التي كانت تبيعها للشركات وتقديمها مجانًا للمستهلكين. لكن فكرة الانتقال إلى السحابة ظلت مثيرة للجدل داخليًا. يقول راجيش جها ، نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة تجارب وتجارب Microsoft ، لم تكن دعوة شائعة في Microsoft في ذلك الوقت “، إن القيام بذلك من شأنه أن يزيد من طريقة Microsoft التقليدية لبيع البرامج-وربما تناول الطعام في أرباح قصيرة الأجل بشكل كبير.” لقد كانت دعوة شجاعة ، لم تكن دعوة شائعة في Microsoft في ذلك الوقت “. قرر ستيف بالمر ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، المضي قدمًا فيه ، حيث انتقل إلى السحابة وإطلاق Azure بالكامل في عام 2010. تم إطلاق Office 365 في البداية في Beta ، وتواجه Microsoft تحديات تحويل المكتب للويب. “كانت الأيام الأولى من Office 365 قاسية” ، يعترف Jha. كان على Microsoft القيام بالانتقال المضني للتطبيقات المتحركة التي تم بناؤها لعمارة مختلفة وعصر إلى السحابة وجعل هذا المقياس بشكل صحيح. “أتذكر أن ستيف (بالمر) يتحدث معي ويقول” لقد حصلت على ظهرك ، واذهب لإصلاح هذه الأشياء. “لقد كان نوع التغيير الذي اختاره Microsoft مرارًا وتكرارًا خلال تاريخها الخمسين ، وهي حقبة تتميز بالنجاح ، والمحفات ، والفشل. من السهل التفكير في أن Microsoft سوف تشعر بالحرج من إطلاق Windows 8 ، وأداء Zune ، وفشلها في الهواتف الذكية – بالتأكيد ، تتمنى الشركة أن تكون هذه الأشياء قد حققت أفضل. لكن المحاولات الجادة لشيء جديد هي النقطة الأساسية. “ما زلنا في جميع أنحاء ونقود الأشياء لأننا نقبل التغيير” ، كما يقول ستيفن باثش ، رئيس مجموعة العلوم التطبيقية في Microsoft ، في مقابلة مع The Verge. “هذا هو اللؤلؤ حول Microsoft هذا نوع من الفريدة مع شركة قديمة قدمنا ، في صناعة تتغير بسرعة مثل صهراتنا.”الصورة: Microsoftmicrosoft يبلغ من العمر 50 عامًا اليوم. تأسست الشركة في عام 1975 من قبل بيل جيتس وبول ألين في دور ميكرو نوكوف. لقد تغير الكثير منذ ذلك الحين ، ولكن من نواح كثيرة ، يظل نموذج الأعمال الأساسي للشركة وأخلاقياته كما هو: اجعل البرامج التي يحتاجها الجميع وتثبيتها في كل مكان. بدأ Gates and Allen هذه الاستراتيجية مع Altair Basic ، وهو مترجم أساسي لـ Altair 8800 – وهو جهاز كمبيوتر يصنعه MITs ، بدلاً من أن يكونوا قد صنعوا أنفسهم. بعد إنشاء مترجم واحد لجهاز كمبيوتر واحد ، بدأوا في إحضاره إلى كل صانع أجهزة الكمبيوتر الأخرى التي ستأخذها. بعد نجاح Microsoft Basic ، ستقوم الشركة بتكرار الإستراتيجية مع MS-DOS ، وفي النهاية Windows و Office. ولكن بناء تلك المنصات التي لا بد من الاستخدام قد استغرق الكثير من التجارب ، وغالبًا ما كان لدى Microsoft الفكرة الصحيحة في الوقت الخطأ-وفقدت في الأسواق الكبرى النتيجة. PCS سنوات قبل iPad. واحدة من أكبر أخطاء الشركة كانت الهاتف المحمول. جربت Microsoft الكثير من الأجهزة والبرامج على مر السنين لدرجة أنه كان ينبغي أن تكون في وضع مثالي لتكون البديل الأساسي لجهاز iPhone. وبدلاً من ذلك ، احترق منصتها ، وأهدرت الشركة المليارات على الاستحواذ على نوكيا في محاولة غير مثمرة للحاق بالركب. “كنت شابًا إلى حد ما عندما كان بيل موجودًا ، لذا فقد أتيحت لأن هذا العالم المجنون وأظهر له كل هذه الأشياء الرائعة التي كنا نقوم بها في الأجهزة والبرامج ، وأعتقد أنه يقدر ذلك حقًا.” بعض هذه التجارب ستقوم بإلغاء قفل الحوسبة اللمس والتقدم السحابي ، مما يساعد على تمهيد الطريق لأجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بالميكروسوفت. أدت تجارب الأجهزة والبرامج الأخرى إلى Xbox ، أفضل مثال على Microsoft في الجمع بين البرامج والأجهزة في منتج مستهلك ناجح. في قلبها ، تدور Xbox حول تمكين المطورين من بناء ألعاب مقنعة مع البرامج ، وكان يطلق عليها في الأصل “مشروع Windows Entertainment” وتم تطويره من قبل أعضاء فريق Microsoft DirectX من صيد تهديد وحدة التحكم في Sony من Sony في غرفة المعيشة. إحدى الحالات الرئيسية التي يذكرها Bathiche هي Cortana ، المساعد الصوتي المصمم لأول مرة لمنصة هاتفه. يعترف باثيش “إن المساعد لم يمسك بالمساعد كبديل لسيري وأليكسا وتم إغلاقه في النهاية. تطلب المشروع Microsoft تطوير تقنيات حول الحساب المحلي ولتحسين رقائق الذراع. “لذلك ، على الرغم من أنني فشلت في تمكين هذا النوع من الحلول ، فقد أخذت كل تلك التقنيات التي طورناها كفريق وقمنا بتطبيقها على Windows و Surface.” يقول Bathiche: “سيؤدي ذلك إلى إعدادنا خلال العقد القادم”.الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft Satya Nadella تقدم مبادرة Copilot Plus للشركة. الصورة: يتحدث أليسون جونسون / تاريخ Vergethat عن سبب كون الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft Satya Nadella عدوانيًا للغاية عندما يتعلق الأمر بـ AI.One من أهم صفقات Microsoft بموجب ناديلا ، كانت شراكتها مع Openai. Microsoft استثمرت في الأصل 1 مليار دولار في Openai في عام 2019 لتصبح المزود الحصري لخدمات الحوسبة السحابية لمختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي. ثم مددت تلك الشراكة في عام 2023 بزيادة إضافية 10 مليارات دولار الاستثمار، بعد أشهر قليلة من إطلاق Chatgpt وأصبحت التطبيق الأسرع نموًا في التاريخ. لقد غذ هذا الاستثمار تحول منظمة العفو الدولية المستمرة لميكروسوفت ، وسط المخاوف من أن Google كانت سنوات قادمة منه في توسيع جهود الذكاء الاصطناعي. بالنسبة إلى Bathiche ، يوضح عصر الذكاء الاصطناعي هذا الأنماط التي تسمح لشركات مثل Microsoft بالاستفادة من التغيير المستمر في القدرة على حساب وبناء تجارب جديدة أو عوامل جديدة من الجهاز. “عندما كان لدينا أجهزة الكمبيوتر الأولى ، فإنها ستحمل برنامجًا محددًا للغاية وهذا هو الشيء الوحيد الذي يمكنهم القيام به”. رأت Microsoft الفرصة في وقت مبكر لبناء Windows كوسيلة للمطورين للتحدث إلى أجهزة الكمبيوتر بسهولة وإنشاء تطبيقات مع واجهة المستخدم الرسومية في الأعلى. بعد ذلك ، كان الإنترنت طبقة علاوة على ذلك ، والتي غيرت كيفية تسليم البرامج. “إن السباق مستمر لتجميع هذا الكود بشكل فريد ، بشكل فردي ، لكل شخص على هذا الكوكب.” الآن نحن على الطبقة التالية ، وهي طبقة الوكيل “، كما يقول Bathiche ، يصف البرامج الذكية التي تعمل بشكل مستقل على المستخدم. “هذا هو المثير الذي نحاول اكتشافه.” قامت Microsoft دائمًا بتطوير برنامج من خلال تجميع تطبيق مثل Word ، ثم يحصل الجميع على نفس البرنامج ، سواء تم تسليمه عبر قرص مضغوط أو عبر الإنترنت. تحاول Microsoft الآن إنشاء برامج تتكيف مع الطيران. “إن السباق مستمر لتجميع هذا الكود بشكل فريد ، بشكل فردي ، لكل شخص على هذا الكوكب. والسبب في أن تجارب وكيل AI هذه التي نتحدث عنها تتعلق حقًا بالتخصيص العميق والتفاهم والتخصيص”. دفع هذا الدفع نحو البرامج الفريدة والشخصية من خلال الذكاء الاصطناعى احتياجات حسابية لم يسبق له مثيل ، ويتعين على فرق AI AI من Microsoft باستمرار التكيف مع الطرز الجديدة أو الأجهزة الجديدة التي تفتح المزيد من إمكانيات AI. لقد رأينا ذلك مؤخرًا مع اعتماد Microsoft السريع لنموذج Deepseek R1 في مسبك Azure AI. “جميع الأنظمة التي قمنا ببنيها لمدة 50 عامًا تحتاج إلى التقدم على وكلاء الذكاء الاصطناعي” ، كما تقول آشا شارما ، نائبة رئيس منصة Microsoft AI. “بالنسبة إلى Azure AI Foundry ، نحن نفكر في كيفية تطورنا لتصبح نظام التشغيل في الجزء الخلفي من كل وكيل واحد.” تتصور Microsoft عالمًا يعمل فيه وكلاء الذكاء الاصطناعى إلى جانبكم كزملاء رقميين ومتعاونين. يقول شارما: “أعتقد أن الكثير من الأنظمة التي بنيناها لمدة 50 عامًا ستكون بنية تحتية حرجة للقوى العاملة الرقمية”. “نحن بحاجة إلى التفكير في عدم وجود واجهات إنسانية مفهومة فقط ، ولكن واجهات مفهومة للآلة.” كشفت Microsoft النقاب عن Muse AI Model مؤخرًا ، والتي تم تدريبها على حافة نزيف لعبة Xbox لإنشاء طريقة اللعب. أكد ناديلا على أهمية عمل Microsoft الخاص بـ AI خلال أ اجتماع قاعة بلدة الموظف الأخيرقائلاً: “عندما أفكر في ما نحاول القيام به مع Muse ، هذا هو الشريط. أنت تجري بحثًا أساسيًا ، وتبرز نموذجًا ، ثم ترجمته إلى ميزة اختراق حقيقية في Copilot.” إلى ما هو أبعد من الزملاء الرقميين وتغييرات Xbox ، فإن Microsoft تلمح أيضًا إلى طرق أساسية يمكن أن تعيشها AI في العالم المادي. يقول آشلي لورنز ، نائب الرئيس للمؤسسة والمدير الإداري لشركة Microsoft Research: “أعتقد أن بعض عملاء الذكاء الاصطناعى لدينا في المستقبل سيتم تجسيدهم وكلاء قادرين على وضع خطط واتخاذ إجراءات نيابة عن المستخدمين في البيئات المادية”. “ليس فقط نفس البيئات المهندسة بعناية للغاية التي لدينا العديد من الروبوتات في اليوم ، ولكن في العديد من البيئات شبه المنظمة التي يعيشها الناس ويعملون فيها. أحد التحديات هناك هو تعليم الذكاء الاصطناعى كيف يزيد من العلاقات بين الأشياء والبيئات في الوقت المناسب والفضاء.” 50 سنة. نظرًا لأن Microsoft Mobile Miss ، فقد شعرت دائمًا بأن الشركة حذرة من فقدان الشيء الكبير التالي ، لذلك أتوقع تمامًا أن تحرقها إذا كانت عصر الذكاء الاصطناعي يتباطأ. استئناف Microsoft وقدرتها على التنبؤ بما هو التالي – مثل البوابات في الأيام الأولى من Microsoft أو Ozzie في عام 2005 – وقد حددت وجود الشركة على مدار الخمسين عامًا الماضية. لقد أجبرت لحظات الزوال المحتملة Microsoft على صنع رهانات كبيرة لم تكن ناجحة دائمًا ولكنها أدت إلى التغيير. الآن ، ذهبت Microsoft كل شيء في الذكاء الاصطناعي. قد تساهم جهودها في “التفرد” ، وهي نقطة زمنية تتجاوز فيها الذكاء الاصطناعي قدرات البشر ، وربما حتى سيطرتنا. كيف سيبدو هذا هو تخمين أي شخص. ولكن إذا انفجرت فقاعة الضجيج من الذكاء الاصطناعى وهي عبارة عن تقلبات متنقلة من Windows أكثر من ضربة Azure ، فأنا متأكد من شيء واحد: ستتكيف Microsoft لمواجهة التحدي. (tagstotranslate) تقنية Microsoft (T)
المصدر
